Emoties zijn onze boodschappers en verbinders en zijn het cement bij teamvorming

De koers houden, zeker met een 'beetje' wind, is constant bijsturen, op het kompas kijken, bijsturen, naar de zeilen kijken, kijken of de...

In de blog over Het Kruimelspoor ga ik in op de drie niveaus van sturen van acties: Richten, Inrichten en Verrichten. Gecombineerd met de...

Waarom slagen veel veranderingstrajecten niet en blijven resultaten van de dagelijkse bedrijfsvoering achter? Omdat mensen het geheel, de...

De behoefte aan teamcoaching ontstaat vaak omdat het in het team niet echt lekker loopt, afspraken niet nagekomen worden en doelen niet...

Een van de meest fijne modellen die een goed inzicht en overzicht geeft is het Teamdoelmatigheidsmodel. Het geeft de samenhang der dingen...

Stel je voor dat je altijd 6 kwartalen vooruit 'in control' bent? Dat jij en je team de grote lijnen weten, dat de projecten...

In de hoeveelheid aan werkzaamheden, veranderingen, doelen, taken enzovoorts raken collega's en medewerkers makkelijk het spoor bijster....

Er bestaat een direct verband tussen Emotionele Intelligentie en meetbare zakelijke resultaten, volgens onderzoek van Daniel Goleman....

Zie je dat gele in die hersenen? Daarin 'zit' jouw gedrag? In dat oeroude reptielebrein dat gericht is op veiligheid en overleven en waar...

Hoeveel besprekingen beginnen niet met de vraag wat er mis is en waarom? 'Wat is het probleem?', wordt er dan gevraagd. Op zich een...